القاهرة، 29 مارس 2026 — أعلنت ماستر الزنوكي، العلامة التجارية المصرية للأواني المنزلية المصنوعة من الألومنيوم المضغوط بالقالب، عن نجاحها في دخول خمسة أسواق تصديرية جديدة خلال عام 2025، مستهدفةً رفع طاقتها الإنتاجية إلى 1.1 مليون قطعة سنوياً في 2026، مقارنةً بنحو 750 ألف قطعة أُنتجت العام الماضي.
| العلامة التجارية | ماستر الزنوكي |
| المجموعة الأم | مجموعة الزنوكي — تأسست عام 1964، القاهرة |
| المنتج | أواني طهي ألومنيوم مضغوط — طلاء جرانيت وسيراميك غير لاصق |
| الإنتاج 2025 | ~750,000 قطعة |
| المستهدف 2026 | 1.1 مليون قطعة — زيادة بنسبة 47% |
| الأسواق الجديدة (2025) | الكويت · الولايات المتحدة · فرنسا · فنزويلا · السعودية (تعزيز الحضور) |
| الأسواق المستهدفة 2026 | دول الخليج، شرق أوروبا، الولايات المتحدة (توسع) |
نمو قوي مدعوم باستثمارات في الإنتاج
أوضح محمود الزنوكي، الرئيس التنفيذي لشركة ماستر الزنوكي لأواني الطهي، أن النمو الذي حققته الشركة جاء ثمرةً لجملة من الخطوات التطويرية المتكاملة، في مقدمتها تحديث خطوط الإنتاج، ورفع كفاءة العمليات التشغيلية، وطرح موديلات جديدة تلبي احتياجات شرائح متنوعة من المستهلكين. وقال: «أسهمت هذه الخطوات في تعزيز قدرتنا الإنتاجية وزيادة تنافسيتنا داخل السوق المحلية».
ويعكس مسار نمو الإنتاج خلال العامين الماضيين هذا الزخم المتسارع؛ إذ يستهدف رفع الطاقة الإنتاجية إلى 1.1 مليون قطعة سنوياً في 2026، بزيادة تبلغ 47% عن مستوى 2025، وذلك عبر مواصلة الاستثمار في المعدات وتطوير الكفاءة التشغيلية.
**كاميرا على عيد الأم 2025: إشارة السوق**
بينما كانت الشركات المنافسة ترفع أسعارها خلال موسم عيد الأم، أقدمت ماستر الزنوكي على **تخفيض 10% على كامل تشكيلتها** — فحققت مبيعات فاقت التوقعات بفارق واضح. كانت الرسالة صريحة: المستهلك المصري مستعد لاختيار المنتج المحلي الجيد متى توافر بالسعر المناسب.
استعادة حصة السوق من الواردات التركية
أشار الزنوكي إلى أن المنتجات التركية هيمنت على سوق أواني الطهي في مصر لسنوات طويلة، غير أن هذه المعادلة باتت تتغير. فقد مكّن تحسّن جودة التصنيع المحلي، إلى جانب ارتفاع تكلفة الاستيراد في ضوء تحركات سعر الصرف، شركةَ ماستر الزنوكي من اقتناص حصة سوقية متنامية داخل مصر.
والجدير بالذكر أن أنماط الطلب تشهد تحولاً لافتاً؛ إذ باتت الفئات العمرية الأصغر، ولا سيما السيدات من جيل الشباب، تُقبل بصورة متزايدة على منتجات ماستر لما تتميز به من سهولة في الاستخدام، وتنوع في التصميمات، وملاءمة لأساليب الطهي العصرية. ويمثّل هذا التحول البنيوي في سلوك المستهلك رافداً استراتيجياً للعلامة التجارية يتجاوز عوامل التسعير وحدها.
دخول 5 أسواق جديدة في عام واحد
| السوق | المنطقة | الأهمية الاستراتيجية |
| المملكة العربية السعودية | الخليج العربي | تعزيز حضور قائم — أكبر سوق استهلاكي عربي وركيزة للتوسع في دول الخليج |
| الكويت | الخليج العربي | دخول جديد — سوق خليجي مرتفع القدرة الشرائية وبوابة للتوزيع الخليجي الأوسع |
| الولايات المتحدة | أمريكا الشمالية | دخول جديد — مؤشر موثوقية عالمي؛ ويخدم الجالية المصرية الكبيرة في الولايات المتحدة |
| فرنسا | أوروبا | دخول جديد — موطئ قدم في السوق الأوروبية؛ وحضور كثيف للجالية المغاربية |
| فنزويلا | أمريكا اللاتينية | دخول جديد — أول حضور للعلامة في أمريكا اللاتينية |
المصدر: تصريح الرئيس التنفيذي، 29 مارس 2026
وتتطلع الشركة خلال 2026 إلى توسيع انتشارها في دول الخليج العربي بصورة أشمل، واقتحام أسواق شرق أوروبا، وتعميق حضورها في السوق الأمريكية — مستثمرةً في ذلك تحسّن سمعة التصنيع المصري، وتنافسية الأسعار، والطلب العالمي المتنامي على أواني الطهي غير اللاصقة.
أبرز أهداف التوسع في 2026
- دول الخليج (GCC) — تغطية إقليمية أشمل تتخطى السوقين السعودي والكويتي، مع استهداف الإمارات ودول الخليج الأخرى.
- شرق أوروبا — أسواق واعدة تتميز بالشهية المرتفعة لأواني الطهي الجيدة بأسعار تنافسية.
- الولايات المتحدة (توسع) — البناء على دخول 2025 بتوسيع شبكة التوزيع وتنويع المنتجات.
وعن المنطق الاستراتيجي لهذا التوجه نحو الأسواق الخارجية، كان الزنوكي صريحاً: «التوسع الدولي ركيزة محورية في استراتيجيتنا؛ فزيادة الصادرات تُسهم في استقرار الإنتاج، وتعزيز تدفقات النقد الأجنبي، ودعم التنافسية العالمية للصناعة المصرية».
وتأتي هذه التوسعات في سياق المسيرة الصناعية لمجموعة الزنوكي المتواصلة منذ تأسيسها عام 1964، والمرتكزة على استراتيجية التحديث المستمر، وتبني أحدث أنظمة الإنتاج العالمية، وتطبيق معايير جودة صارمة بالتعاون مع كبار الموردين الدوليين.



